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福州討債公司處理合同風險的詳細對策：
     合同中的問題和風險總是存在的,不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定,不可能完全杜絕風險的發生。合同一經簽定,即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進行修改。因此,合同管理人員在合同實施中,首先是發現合同中的風險,然后是根據工程實際分析風險發生的可能性,采取技術上、經濟上和管理上的措施,盡可能避免風險發生,降低風險損失。

1、采取組織措施
     對風險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人,配備能力較強的工程技術人員及合同管理人員,組建精明強干的項目管理班子。對風險較大的某一項工程,應成立專門的指揮管理組織,配調經驗豐富的專家組織攻關。

2、采取技術措施
     對工程設計變更及費用調整較大的合同款應采取技術措施為主的對策。如設計變更較多且費用調整受限制的工程,應召集有豐富經驗的工程技術人員,全面分析可能變更的各種問題,提出甲方能夠接受的,且乙方便于施工、費用少調或不調的合理化建議,從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更,或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計,使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。

3、采取經濟措施
     對工程風險較大的某一部分工作,為避免違約承擔風險,可相應的采取經濟措施減少風險損失。在工程中常見的情況有:在雨季施工前搶施地下室及基礎工程.在冬季施工前搶施結構及濕作業工程.在竣工交用前大幅度增加人員,增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機械設備,增加施工及管理人員,增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進度,保持了信譽,避免了風險。從經濟觀點上說,所采取的經濟措施費用比承擔風險實際損失要合算得多。

4、加強索賠管理
     在工程施工中加強索賠管理,用索賠和反索賠來彌補或減少損失,是施工單位廣泛采用的風險對策。認真分析合同,詳細劃清雙方責任,注意合同實施中每一事件的詳細過程,尋找索賠機會,通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調整,達到風險損失補償的目的。

5、組建聯合體,共擔風險
     在一些大型工程項目中,由于專業技術、工程經驗和處理工程風險能力的不同,乙方應注意發揮自己的長處,避免自己的弱項,與其他專業工程單位組建聯合體,共同分擔風險。由于專業公司具有各種情況下的施工經驗,都具有較強的處理合同風險的能力。

6、爭取對風險化解機會
     合同中必然存在的風險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中,當雙方都能認真執行合同、履行自己的責任、合作滿意時,雙方都可能在不影響總目標的情況下,不甚計較個別條款的嚴格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛,對一些隱含風險的條款進行有利于自己的解釋,并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解,使風險分擔比較合理。

7、當履約比毀約損失更大時,果斷毀約
     這是極少見的特殊情況,但卻是客觀存在的事實。當采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當合同實施到一定程度時才發現自己上當受騙。這時應認真分析履行合同的后果,確定是否有繼續履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時,應果斷毀約。