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福州討債公司處理合同風(fēng)險的詳細(xì)對策：
     合同中的問題和風(fēng)險總是存在的,不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定,不可能完全杜絕風(fēng)險的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定,即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此,合同管理人員在合同實施中,首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險,然后是根據(jù)工程實際分析風(fēng)險發(fā)生的可能性,采取技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施,盡可能避免風(fēng)險發(fā)生,降低風(fēng)險損失。

1、采取組織措施
     對風(fēng)險較大的工程項目應(yīng)派一名得力的項目負(fù)責(zé)人,配備能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員及合同管理人員,組建精明強(qiáng)干的項目管理班子。對風(fēng)險較大的某一項工程,應(yīng)成立專門的指揮管理組織,配調(diào)經(jīng)驗豐富的專家組織攻關(guān)。

2、采取技術(shù)措施
     對工程設(shè)計變更及費用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對策。如設(shè)計變更較多且費用調(diào)整受限制的工程,應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員,全面分析可能變更的各種問題,提出甲方能夠接受的,且乙方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議,從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏?或提出合理建議后甲方能主動提出修改設(shè)計,使問題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。

3、采取經(jīng)濟(jì)措施
     對工程風(fēng)險較大的某一部分工作,為避免違約承擔(dān)風(fēng)險,可相應(yīng)的采取經(jīng)濟(jì)措施減少風(fēng)險損失。在工程中常見的情況有:在雨季施工前搶施地下室及基礎(chǔ)工程.在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程.在竣工交用前大幅度增加人員,增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機(jī)械設(shè)備,增加施工及管理人員,增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度,保持了信譽(yù),避免了風(fēng)險。從經(jīng)濟(jì)觀點上說,所采取的經(jīng)濟(jì)措施費用比承擔(dān)風(fēng)險實際損失要合算得多。

4、加強(qiáng)索賠管理
     在工程施工中加強(qiáng)索賠管理,用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少損失,是施工單位廣泛采用的風(fēng)險對策。認(rèn)真分析合同,詳細(xì)劃清雙方責(zé)任,注意合同實施中每一事件的詳細(xì)過程,尋找索賠機(jī)會,通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調(diào)整,達(dá)到風(fēng)險損失補(bǔ)償?shù)哪康摹?/span>

5、組建聯(lián)合體,共擔(dān)風(fēng)險
     在一些大型工程項目中,由于專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和處理工程風(fēng)險能力的不同,乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長處,避免自己的弱項,與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體,共同分擔(dān)風(fēng)險。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗,都具有較強(qiáng)的處理合同風(fēng)險的能力。

6、爭取對風(fēng)險化解機(jī)會
     合同中必然存在的風(fēng)險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中,當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿意時,雙方都可能在不影響總目標(biāo)的情況下,不甚計較個別條款的嚴(yán)格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛,對一些隱含風(fēng)險的條款進(jìn)行有利于自己的解釋,并作為合同的補(bǔ)充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解,使風(fēng)險分擔(dān)比較合理。

7、當(dāng)履約比毀約損失更大時,果斷毀約
     這是極少見的特殊情況,但卻是客觀存在的事實。當(dāng)采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當(dāng)合同實施到一定程度時才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)受騙。這時應(yīng)認(rèn)真分析履行合同的后果,確定是否有繼續(xù)履行的必要。當(dāng)履行后的損失遠(yuǎn)大于毀約的損失時,應(yīng)果斷毀約。